• Главная
  • Платформа
    • I Международная управленческая платформа
    • II Международная управленческая платформа
    • III Международная управленческая платформа
    • IV Международная управленческая платформа
    • V Международная управленческая платформа
      • Видеоматериалы 28-29 августа 2018
    • VI Международная управленческая платформа
    • VII Управленческая платформа сентябрь 2020
      • Фотоотчет 17.09.2020
      • Фотоотчет 18.09.2020
    • VII УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ДЕКАБРЬ 2020
      • Видеоматериалы 17.12.2020
    • VIII УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • IX УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • X УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • XI УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
  • Эйтингон
  • Эксперты
    • Эксперты III платформа
    • Эксперты IV платформа
    • Эксперты V платформа
    • Эксперты VI платформа
    • Эксперты VII платформа
    • Эксперты VIII платформа
    • Эксперты IX платформа
    • Эксперты X платформа
    • Эксперты XI платформа
  • Организаторы
  • Контакты
  • Новости
01.11.2023

5 основных техник управления своим временем

5 основных техник управления своим временем
01.11.2023

Время – главный друг и противник любой бизнес идеи. Чтобы успевать все делать по дедлайнам, необходимо владеть навыками управления временем. Чтобы правильно организовать свое время нужен тайм-менеджмент. Он позволит из потока навалившихся дел выделить самые важные.

5 основных техник управления своим временем:

1) Правило 10 минут
Если у вас есть задача, которую не очень хочется выполнять, просто скажите себе, что выделите на её реализацию всего 10 минут. Этого времени вполне хватит, чтобы вы втянулись в дело и с лёгкостью его продолжили.

2) 4D
Данная система позволяет разделить задачи на 4 категории. Техника позволяет рассортировать накопившиеся задачи и решать их по мере важности. Какие же категории выделяются?
1 – Do (сделать). Сюда отправляем мегаважные задачи, которые надо решить в 1 очередь и нельзя никому передать.
2 – Delegate (делегировать). Задачи этой категории можно передать на выполнение своему коллеге, помощнику и т.п. Хорошо подходит для тех задач, которые самостоятельно выполнить не получается.
3 – Delete (удалить). Это те задачи, которые не имеют актуальности и важности.
4 – Delay (отложить). Сюда вносим задачи, которые не требуют срочного выполнения. Главное при откладывании поставить точную дату, когда мы возвращаемся к делу.

3) 90 на 30
Техника максимально проста – полтора часа занимаемся делом, полчаса выделяем на отдых и зацикливаем. Важно сначала решить приоритетные дела, а затем выделить время на менее важные. Такой инструмент подойдет, тем людям, которые очень концентрируются на времени. Удобство данного метода – вы можете его подстроить под себя. Выбрать другие временные рамки, например “52 на 17”, “40 на 10”.

4) Принцип 9 дел
Иное название техники “1-3-5”. Суть в том, что за день необходимо выполнять 1 большую, 3 средних и 5 небольших задач. При такой методике ваш день станет максимально продуктивен, при этом к концу дня вы не будете сильно вымотаны. Плюсы: легко подводить итоги рабочего дня. Техника хорошо подходит для тех, кто ставит в приоритет качество выполнения задач.

5) POMODORO
Название произошло от кухонного таймера в виде помидора. Метод работает так: ставите таймер на 25 минут и выполняете в этот промежуток определенную задачу. Главное! Не отвлекайтесь от дела, даже на коллег. После этого делайте перерыв на 5 минут и начинайте цикл заново. Через каждые 4 цикла необходимо делать большой перерыв (примерно 30 минут). Сегодня создано множество приложений для смартфонов и ПК связанные с этой техникой.

Автор: Владислав Титов.

Предыдущая статьяИнновационные методы рекрутинга персонала: прогрессивные технологии в действииСледующая статья Как отличить «инфоцыган» от экспертов?

Недавние записи

В Воронеже прошла X Управленческая платформа имени В.Н. Эйтингона14.10.2024
100 лет со дня рождения легендарного профессора Владимира Эйтингона16.02.2024
Как отличить «инфоцыган» от экспертов?13.11.2023
© 2019 - 2023 КУ ВО "Центр эффективности Правительства Воронежской области"
Соглашение об обработке персональных данных

Управленческая платформа

Управленческая платформа – это площадка для ведения диалога между бизнесом, высшей школой, властью, это возможность поделиться лучшими практиками и технологиями успешного управления

Недавние записи

В Воронеже прошла X Управленческая платформа имени В.Н. Эйтингона14.10.2024
100 лет со дня рождения легендарного профессора Владимира Эйтингона16.02.2024
Как отличить «инфоцыган» от экспертов?13.11.2023
Июль 2025
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  
« Окт    

Действуй локально, но мысли глобально – вот залог наших общих стратегических успехов. Истоки кризисных явлений лежат, прежде всего, во внеэкономической нравственно-мировоззренческой сфере. Их осмыслению и будет посвящён предлагаемый мастер-класс.  В выступлении будет рассмотрена управленческая суть новой  Концепции глобализации и вопросы ее практического внедрения.

Цель сессии: определить текущие и перспективные потребности России в управленческих кадрах для различных областей народного хозяйства и ключевые направления развития управленческого образования в России на перспективу до 2025 года.

Вопросы, обсуждаемые на сессии:

  • Как изменились запросы бизнеса, профессиональных сообществ и государственных организаций к управленцам за последние 10 лет. (новые компетенции, лучшие практики, обучение команд).
  • Актуализация Президентской программы под изменившийся запрос времени, какие изменения необходимы.
  • Стажировки и реализация реальных проектов по итогам обучения и стажировок.
  • Внедрение лучших управленческих практик в обучение.
  • Запрос государства к подготовке управленческих кадров в рамках Президентской программы (обучение команд для государственных организаций и государственных служащих). Практика регионов.

Встречи с представителями власти, владельцами бизнеса, топ менеджерами и просто интересными людьми – это отличная возможность за чашкой кофе поговорить об управленческом опыте и секретах личного успеха. Основная цель бизнес-завтрака: показать, что успех достижим.

Совсем недавно в рамках экономического совета при Президенте РФ была создана подгруппа пространственного развития. Возглавить ее было предложено губернатору Воронежской области А.В. Гордееву. Новое направление призвано решить принципиальные вопросы, связанные с межбюджетными отношениями, распределениями полномочий, развитием регионов, городов и сельских территорий, а также созданием инфраструктурного каркаса жизнедеятельного территориального пространства Российской Федерации.

О пространственном развитии и миссии Воронежской области в лекции профессоров Ю.И. Трещевского и И.Е. Рисина.

Тематика секции:

Крутой поворот в менеджменте – для многих звучит опасно. Однако, как показывает практика, иногда нужно совершить этот поворот, чтобы добиться настоящего успеха. Поэтому на одной площадке собираются крупнейшие бизнесмены региона, чтобы рассказать о том, какие крутые повороты были в их жизни и жизни их компаний, а главное, как эти повороты сказались на дальнейшем развитии.

Тематика мастер-класса:

  1. Проекты, которые победят
  2. Национальная технологическая инициатива (НТИ) как инструмент формирования новых рынков.

За последние годы АСИ зарекомендовало себя как авангард технического и экономического развития страны. Всегда впереди, они разрабатывают новые идеи, новые концепции для успешного функционирования экономики.

Для Вас мастер-класс «Ключ на старт» – это возможность получить реальную помощь от специалистов АСИ. На примере Ваших проектов они покажут, как работает НТИ и в какую сторону нужно «повернуть» свой бизнес, чтобы победить.

Сегодня время требует от нас новых решений и смелых идей, чтобы выжить в текущих экономических условиях. Но всякие изменения в своей компании нужно проверять, в первую очередь, на себе. О том, как важно вовремя поменять направление развития, и о том, как, меняясь, не изменить себе и своим принципам расскажут эксперты мастер-класса.

Тематика мастер-класса:

1. Стратегия пустая и эффективная – как отличить?
2. Форсирование фин модели вместо поиска финансирования,
3. Больше прибыли при том же объеме продаж,
4. Формирование антикризисной команды и плана
5. Как выбрать сильные решения и отсеять пустые, вредные предложения
6. Как работают наши сотрудники: топ менеджеры или топ-исполнители?

Тематика мастер-класса:

1. Мотивационные ключи компании
2. Как выявить мотивационные приоритеты и трудовые интересы?
3. Грейдирование как инструмент мотивации персонала
4. Базовые модели рыночной оплаты труда: зачем нужны показатели KPI?
5. Забота о персонале: дополнительные бонусы и бенефиты?
6. Качественная оптимизация системы материального стимулирования

Тематика секции:

1. Управление проектами.
2. Социальные проекты.
3. Оценка эффективности международных проектов.

Тематика секции:

1. Интегрированные онлайн и оффлайн коммуникации
2. Продажи и онлайн маркетинг (SMO и SMM, управление репутацией в цифровую эпоху, веб-аналитика)
3. Управление лояльностью и капитализация бренда

Тематика секции:

1. Использование телекоммуникационных сервисов и IT-решений для повышения оптимизации бизнес-процессов.
2. Хранение, актуализация и защита данных.
3. Автоматизация бизнеса, ВРМ – системы, проектирование и внедрение CRM.
4. IT-безопасность 2017.

Тематика секции:

1. Подготовка кадров для государственной и муниципальной службы,
– Корпоративный университет как инструмент повышения квалификации служащих,
– Воспитание кадров для проектной деятельности,
– Подготовка управленческих кадров: образовательный аспект.

2. Кадры в бизнесе:
– Инструменты воспитания сотрудников в компании,
– Перспективы взаимодействия вуза и работодателей

Модераторы:

  • Щепина Ирина Наумовна – заместитель декана по НИР экономического факультета ФГБОУ ВО «ВГУ», ведущий научный сотрудник ЦЭМИ РАН (Москва, руководитель рабочей  группы)

Эксперты:

  • Давыденко Татьяна Михайловна – проректор по инновационной деятельности и коммерциализации технологий ФГБОУ ВО «ВГУ»
  • Синяков Евгений Викторович (г. Москва) – председатель правления Региональной общественной организации участников Президентской программы Московской области «Президентский ресурс»
  • Тригуб Борис Владимирович – Заместитель директора Областного казенного учреждения «Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов»
  • Харитон Семён Валерьевич (на согласовании) – заместитель генерального директора ООО «Инвестиционная палата» и  ООО  «Инстеп»