Почетными гостями мероприятия стали заместитель губернатора Воронежской области – руководитель Аппарата губернатора и облправительства Юрий Агибалов, глава городского округа город Воронеж мэр Александр Гусев, в.р.и.о. руководителя областного Департамента экономического развития Анатолий Букреев, ректор ВГУ, профессор Дмитрий Ендовицкий, заместитель председателя Центрально-Черноземного банка Сбербанка России Александр Исаенко, генеральный директор ОАО «Холод», депутат областной Думы Анатолий Шмыгалев, генеральный директор ЗАО «Связьстрой-1 ВОКК» Владислав Калашников.

Открыл управленческую платформу Юрий Агибалов. Он зачитал приветственный адрес от в.р.и.о. губернатора Воронежской области Алексея Гордеева и подчеркнул, что подобное мероприятие должно стать ежегодным, ведь благодаря ему появляется возможность объединить усилия и знания всех тех, кто продолжает работу, начатую Владимиром Наумовичем по проблематике практического управления.

Далее свою работу начала мастерская блиц-решений. Успешные управленцы Воронежа представили залу истории пережитого опыта преодоления и решения управленческих задач.

Непрерывным потоком со сцены лились теплые слова в память о великом Учителе, их произносили его многочисленные ученики и просто люди, которые имели честь хотя бы немного знать этого уникального человека.

— На мой взгляд, у Владимира Наумовича было чутье на правильные решения, и его невозможно было застать врасплох, потому что он всегда был готов дать ответ на любой вопрос, — сказал мэр города Александр Гусев. — Я благодарен ему за тот опыт, который я получил от него в практике принятия верных решений.

В этот же день, но уже в новом корпусе экономического факультета Воронежского государственного университета состоялось торжественное открытие аудитории имени профессора В.Н. Эйтингона. Об этом во время своего выступления в рамках управленческой платформы упомянул ректор ВГУ, профессор Дмитрий Ендовицкий.

Следующим этапом платформы стала работа девяти тематических дискуссионных площадок в формате Open space, вопросы к которым были заданы представителями власти, а модераторами выступили выпускники Президентской программы.

Каждый спикер выдвинул для обсуждения управленческую задачу, например, Александра Гусева интересовало, как на сегодняшний день увеличить ресурсную базу Воронежа, используя при этом все рычаги — налоговые и неналоговые доходы и средства, привлеченные через рыночную экономику?

— Руководителям приходится работать в условиях ограничений, — подчеркнул Александр Викторович. — Например, ресурсных. Здесь проблема делится на две части: есть текущие решения, которые как правильно принимаются под существующий ресурс и стратегические, которые нужно принять на перспективу. С последними — очень важно не поддаться соблазну и рассчитывать только на реальные средства. Владимир Наумович Эйтингон всегда говорил — «давайте мы не цели будем ставить под ресурсы, а ресурсы привлекать под цели». Я — убежденный сторонник такого подхода.

Ответ на поставленный вопрос попытались найти в рамках дискуссионной площадки №2, модератором которой стал Игорь Гольцев, управляющий Воронежского офиса «БКС ПРЕМЬЕР». Участники определили ряд ресурсов, способствующих замещению управленческих должностей. Большинство из присутствующих склонны полагать, что наиболее надежными инструментами поиска кандидатов являются сарафанное радио и  рекомендации компетентных лиц.

Завершил мероприятие международный блок «Опыт и анализ иностранных партнеров», который открыл заместитель директора Федерального Ресурсного ценра -Даньшин В.П.  с анализом реализации Президентской программы в РФ и задачами на будущее.

Специальными гостями этой части стали : 

– Руководитель Московского проектного бюро Программы Федерального министерства экономики и энергетики Германии по подготовке управленческих кадров Владимир Богданов (г. Москва) с интереснейшей презентацией  «Оценка экономической эффективности Германского вклада в Президентскую программу: краткий обзор инструментов». Интервью Владимира Богданова для программы “Вести” можно посмотреть здесь (с 5:50 минуты).

– Главный специалист Отдела экономического и культурного сотрудничества АНО «Японский Центр» Андрей Говоров (г.Москва) с важнейшей информацией и презентацией «Стажировки в Японии: процесс отбора и особенности проведения».

– Ояма Юджи, консультант предприятий малого и среднего бизнеса (Япония, Токио) с кратким мастер-классом «Управление персоналом и подготовка успешных менеджеров». Хедлайнер ответил на вопрос, в чем успех японской системы менеджмента. Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, и главная причина её успеха — умение использовать человеческий фактор, — подчеркнул спикер. — История японской экономики свидетельствует о постоянной эволюции в структурах, методах и процедурах управления, о критическом пересмотре сложившихся традиций, активном заимствовании зарубежного опыта и выработке собственных высокоэффективных, оригинальных решений в области менеджмента.

Особым гостем с призывов к межрегиональному сотрудничеству стала руководитель Ставропольского ресурсного центра Нина Ефремова, которая в своем выступлении подчеркнула безграничные возможности Президентской программы и пригласила воронежских выпускников к совместным проектам.

Ярким запоминающимся моментом закрытия I Международной управленческой платформы имени Владимира Наумовича Эйтингона стало исполнение гимна выпускников Президентской программы.

«На верность проверяются таланты, нам есть за что судьбу благодарить. Мы преданы единственной команде, команде без которой нам не жить» — эти слова с особым чувством гордости пели те, кто под началом Владимира Наумовича строил свою профессиональную карьеру, стараясь хоть немного быть похожим на своего Учителя — крупнейшего финансового аналитика и эксперта в области экономики, ученого, создавшего сильную управленческую школу, преподавателя, ставшего наставником для многих поколений высокопрофессиональных экономистов, внесшего большой вклад в социально-экономическое развитие региона, одного из лидеров и символов ВГУ.

И несколько слов от организатора I Международной управленческой платформы, руководителя ГБУ ВО “ВРРЦ” Валентины Бучиной:

Подводя  итоги, могу сказать, что если смотреть на количественные показатели, то в мероприятии  5 августа из 129 заявленных приняли участие 112 человек, 6 авгута – 199 человек днем и 91 человек вечером + гости из других стран и регионов! Ну, а качественный показатель пока не дает покоя мне, как организатору, потому что я знаю, что можно было сделать лучше, регионов могло быть больше, и конечно времени для международных партнеров должно быть гораздо больше, так как их выступления были очень яркими, полезными и заставляющими по другому смотреть на вещи. 

Конечно сейчас мы, как главные организаторы, понимаем:

1. Не удалось познакомиться на площадке. Визитки были не у всех, времени было очень мало.
2. На площадках было сложно общаться из-за плохой слышимости (думаю, из-за особенности акустики конкретного помещения), в итоге что-то получилось, но проще было слушать, чем обмениваться мнениями.
3. Сложность решения задач была в том, что носитель задачи имел квалификацию/взгляд гораздо шире, чем участники, что было связано с особенностями отрасли/масштабом предприятия, поэтому надо было сначала понять корень проблемы, а на это необходимо время.  Такой подход очень хорош для обучения участников, появляются новые горизонты и т.д.

В обратную сторону, когда вопрос задается от менее опытного, менее крупного предприятия – тогда решения появляются быстрее и более гарантированно. 

Для меня лично, была очень полезно все, что происходило, неважно, на площадке, на сцене…

Как проводить в следующем году? Уверена, желающих будет больше, мы с оргкомитетом придумаем еще лучше, учтем все промахи этого года… Соединение интересов власти и бизнеса очень полезно. У малых и средних предприятий есть вопросы о персонале, что делать с мотивацией, как лучше набирать, какой способ набора самый действенный и т.д. Ответы на такие простые и не очень вопросы будут интересны всем!

Другими словами, формы общения и обмена опытом можно придумывать, я считаю, что это полезный обмен опытом в любой форме.

Мы планировали, что Management Platform – это платформа для ведения диалога между бизнесом, высшей школой, властью, это возможность поделиться лучшими практиками и технологиями успешного управления.

Я думаю, что, конечно, очень многое получилось!!! Но уже сейчас мы знаем, что улучшим!!!

ЦЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ:

• Открытость идеям и инициативам,
• Объединение возможностей для достижения результатов,
• Непрерывный рост профессионализма и компетенций

То есть это те ценности, благодаря которым стали возможны масштабные преобразования в России и приверженность которым личным примером демонстрировал В.Н. Эйтингон, ставший настоящим Учителем нескольким поколениям управленцев. Блестящий стратег, профессионал, опережавший своими мыслями и решениями время. Его личный пример будет и дальше вдохновлять на новые проекты, победы и достижения.

Мы ждем любую критику, пожелания, предложения!!!

Напоминаем, что:

ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ:

– оценка теоретического основания эффективного управления и вклада в его развитие В. Эйтингона;

– обобщение передовой российской практики управления, в том числе, связанной с деятельностью выпускников Президентской программы;

– выявление возможностей и направлений использования зарубежного опыта менеджмента в российской практике;

– определение направлений совершенствования подготовки управленческих кадров в регионе;

– определение направлений совершенствования механизма сотрудничества бизнеса, высшей школы, власти.