• Главная
  • Платформа
    • I Международная управленческая платформа
    • II Международная управленческая платформа
    • III Международная управленческая платформа
    • IV Международная управленческая платформа
    • V Международная управленческая платформа
      • Видеоматериалы 28-29 августа 2018
    • VI Международная управленческая платформа
    • VII Управленческая платформа сентябрь 2020
      • Фотоотчет 17.09.2020
      • Фотоотчет 18.09.2020
    • VII УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ДЕКАБРЬ 2020
      • Видеоматериалы 17.12.2020
    • VIII УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • IX УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • X УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
  • Эйтингон
  • Эксперты
    • Эксперты III платформа
    • Эксперты IV платформа
    • Эксперты V платформа
    • Эксперты VI платформа
    • Эксперты VII платформа
    • Эксперты VIII платформа
    • Эксперты IX платформа
    • Эксперты X платформа
  • Организаторы
  • Контакты
  • Новости
19.09.2023

Ключевые элементы эффективного GR-менеджмента

Ключевые элементы эффективного GR-менеджмента
19.09.2023


GR-менеджмент – это стратегическая деятельность, которая помогает компаниям и организациям эффективно взаимодействовать с государственными структурами и влиять на политические процессы.

Чтобы достичь целей GR-менеджмента, необходимо учитывать следующие ключевые элементы:

1) Понимание политической среды – для эффективного GR-менеджмента важно глубоко понимать политическую обстановку и процессы, происходящие в стране или регионе, где действует организация. Необходимо быть в курсе изменений в законодательстве, политических трендах и настроениях общества. Регулярный мониторинг и анализ политической среды помогут принимать осознанные решения и адаптироваться к изменениям.

2) Коммуникация и взаимодействие – GR-менеджмент тесно связан с коммуникацией, как с государственными структурами, так и с общественностью. Организации должны быть готовы активно общаться с правительственными органами, демонстрировать взаимопонимание и готовность к диалогу. Здесь важна не только эффективность коммуникации, но и умение слушать и строить долгосрочные партнерские отношения.

3) Стратегическое планирование и приоритизация – GR-менеджмент должен быть основан на стратегическом планировании. Это включает определение целей, разработку структурированных планов действий и установление приоритетов для достижения желаемых результатов. Грамотное распределение ресурсов и фокус на наиболее значимых задачах помогут максимизировать эффективность GR-менеджмента.

4) Постоянное обновление знаний – GR-менеджмент тесно связан с быстро меняющейся политической и социальной средой. Успешное достижение целей требует постоянного обновления знаний и навыков. GR-менеджеры должны оставаться в курсе актуальных политических событий, трендов и инструментов. Участие в профессиональных семинарах и образовательных мероприятиях, чтение специализированной литературы и консультации с экспертами помогут поддерживать высокий уровень компетенции.

5) Работа в команде и синергия – GR-менеджмент требует сотрудничества и взаимодействия разных отделов и сотрудников внутри организации. Эффективная командная работа и синергия между сотрудниками помогут достичь лучших результатов. Хорошая коммуникация, координация усилий и разделение ответственности способны увеличить КПД в ходе реализации GR-менеджмента.

Автор: Подлесных Денис Алексеевич, политолог

Предыдущая статьяВидеоролики с IX УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ имени В.Н. Эйтингона

Недавние записи

Ключевые элементы эффективного GR-менеджмента19.09.2023
Видеоролики с IX УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ имени В.Н. Эйтингона06.09.2023
Фотоотчеты с IX УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ имени В.Н. Эйтингона06.09.2023
© 2019 - 2023 КУ ВО "Центр эффективности правительства Воронежской области"
Соглашение об обработке персональных данных

Управленческая платформа

Управленческая платформа – это площадка для ведения диалога между бизнесом, высшей школой, властью, это возможность поделиться лучшими практиками и технологиями успешного управления

Недавние записи

Ключевые элементы эффективного GR-менеджмента19.09.2023
Видеоролики с IX УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ имени В.Н. Эйтингона06.09.2023
Фотоотчеты с IX УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ имени В.Н. Эйтингона06.09.2023
Октябрь 2023
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
« Сен    

Действуй локально, но мысли глобально – вот залог наших общих стратегических успехов. Истоки кризисных явлений лежат, прежде всего, во внеэкономической нравственно-мировоззренческой сфере. Их осмыслению и будет посвящён предлагаемый мастер-класс.  В выступлении будет рассмотрена управленческая суть новой  Концепции глобализации и вопросы ее практического внедрения.

Цель сессии: определить текущие и перспективные потребности России в управленческих кадрах для различных областей народного хозяйства и ключевые направления развития управленческого образования в России на перспективу до 2025 года.

Вопросы, обсуждаемые на сессии:

  • Как изменились запросы бизнеса, профессиональных сообществ и государственных организаций к управленцам за последние 10 лет. (новые компетенции, лучшие практики, обучение команд).
  • Актуализация Президентской программы под изменившийся запрос времени, какие изменения необходимы.
  • Стажировки и реализация реальных проектов по итогам обучения и стажировок.
  • Внедрение лучших управленческих практик в обучение.
  • Запрос государства к подготовке управленческих кадров в рамках Президентской программы (обучение команд для государственных организаций и государственных служащих). Практика регионов.

Встречи с представителями власти, владельцами бизнеса, топ менеджерами и просто интересными людьми – это отличная возможность за чашкой кофе поговорить об управленческом опыте и секретах личного успеха. Основная цель бизнес-завтрака: показать, что успех достижим.

Совсем недавно в рамках экономического совета при Президенте РФ была создана подгруппа пространственного развития. Возглавить ее было предложено губернатору Воронежской области А.В. Гордееву. Новое направление призвано решить принципиальные вопросы, связанные с межбюджетными отношениями, распределениями полномочий, развитием регионов, городов и сельских территорий, а также созданием инфраструктурного каркаса жизнедеятельного территориального пространства Российской Федерации.

О пространственном развитии и миссии Воронежской области в лекции профессоров Ю.И. Трещевского и И.Е. Рисина.

Тематика секции:

Крутой поворот в менеджменте – для многих звучит опасно. Однако, как показывает практика, иногда нужно совершить этот поворот, чтобы добиться настоящего успеха. Поэтому на одной площадке собираются крупнейшие бизнесмены региона, чтобы рассказать о том, какие крутые повороты были в их жизни и жизни их компаний, а главное, как эти повороты сказались на дальнейшем развитии.

Тематика мастер-класса:

  1. Проекты, которые победят
  2. Национальная технологическая инициатива (НТИ) как инструмент формирования новых рынков.

За последние годы АСИ зарекомендовало себя как авангард технического и экономического развития страны. Всегда впереди, они разрабатывают новые идеи, новые концепции для успешного функционирования экономики.

Для Вас мастер-класс «Ключ на старт» – это возможность получить реальную помощь от специалистов АСИ. На примере Ваших проектов они покажут, как работает НТИ и в какую сторону нужно «повернуть» свой бизнес, чтобы победить.

Сегодня время требует от нас новых решений и смелых идей, чтобы выжить в текущих экономических условиях. Но всякие изменения в своей компании нужно проверять, в первую очередь, на себе. О том, как важно вовремя поменять направление развития, и о том, как, меняясь, не изменить себе и своим принципам расскажут эксперты мастер-класса.

Тематика мастер-класса:

1. Стратегия пустая и эффективная – как отличить?
2. Форсирование фин модели вместо поиска финансирования,
3. Больше прибыли при том же объеме продаж,
4. Формирование антикризисной команды и плана
5. Как выбрать сильные решения и отсеять пустые, вредные предложения
6. Как работают наши сотрудники: топ менеджеры или топ-исполнители?

Тематика мастер-класса:

1. Мотивационные ключи компании
2. Как выявить мотивационные приоритеты и трудовые интересы?
3. Грейдирование как инструмент мотивации персонала
4. Базовые модели рыночной оплаты труда: зачем нужны показатели KPI?
5. Забота о персонале: дополнительные бонусы и бенефиты?
6. Качественная оптимизация системы материального стимулирования

Тематика секции:

1. Управление проектами.
2. Социальные проекты.
3. Оценка эффективности международных проектов.

Тематика секции:

1. Интегрированные онлайн и оффлайн коммуникации
2. Продажи и онлайн маркетинг (SMO и SMM, управление репутацией в цифровую эпоху, веб-аналитика)
3. Управление лояльностью и капитализация бренда

Тематика секции:

1. Использование телекоммуникационных сервисов и IT-решений для повышения оптимизации бизнес-процессов.
2. Хранение, актуализация и защита данных.
3. Автоматизация бизнеса, ВРМ – системы, проектирование и внедрение CRM.
4. IT-безопасность 2017.

Тематика секции:

1. Подготовка кадров для государственной и муниципальной службы,
– Корпоративный университет как инструмент повышения квалификации служащих,
– Воспитание кадров для проектной деятельности,
– Подготовка управленческих кадров: образовательный аспект.

2. Кадры в бизнесе:
– Инструменты воспитания сотрудников в компании,
– Перспективы взаимодействия вуза и работодателей

Модераторы:

  • Щепина Ирина Наумовна – заместитель декана по НИР экономического факультета ФГБОУ ВО «ВГУ», ведущий научный сотрудник ЦЭМИ РАН (Москва, руководитель рабочей  группы)

Эксперты:

  • Давыденко Татьяна Михайловна – проректор по инновационной деятельности и коммерциализации технологий ФГБОУ ВО «ВГУ»
  • Синяков Евгений Викторович (г. Москва) – председатель правления Региональной общественной организации участников Президентской программы Московской области «Президентский ресурс»
  • Тригуб Борис Владимирович – Заместитель директора Областного казенного учреждения «Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов»
  • Харитон Семён Валерьевич (на согласовании) – заместитель генерального директора ООО «Инвестиционная палата» и  ООО  «Инстеп»