• Главная
  • Платформа
    • I Международная управленческая платформа
    • II Международная управленческая платформа
    • III Международная управленческая платформа
    • IV Международная управленческая платформа
    • V Международная управленческая платформа
      • Видеоматериалы 28-29 августа 2018
    • VI Международная управленческая платформа
    • VII Управленческая платформа сентябрь 2020
      • Фотоотчет 17.09.2020
      • Фотоотчет 18.09.2020
    • VII УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ДЕКАБРЬ 2020
      • Видеоматериалы 17.12.2020
    • VIII УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • IX УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • X УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
    • XI УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
  • Эйтингон
  • Эксперты
    • Эксперты III платформа
    • Эксперты IV платформа
    • Эксперты V платформа
    • Эксперты VI платформа
    • Эксперты VII платформа
    • Эксперты VIII платформа
    • Эксперты IX платформа
    • Эксперты X платформа
    • Эксперты XI платформа
  • Организаторы
  • Контакты
  • Новости
19.09.2023

Ключевые элементы эффективного GR-менеджмента

Ключевые элементы эффективного GR-менеджмента
19.09.2023


GR-менеджмент – это стратегическая деятельность, которая помогает компаниям и организациям эффективно взаимодействовать с государственными структурами и влиять на политические процессы.

Чтобы достичь целей GR-менеджмента, необходимо учитывать следующие ключевые элементы:

1) Понимание политической среды – для эффективного GR-менеджмента важно глубоко понимать политическую обстановку и процессы, происходящие в стране или регионе, где действует организация. Необходимо быть в курсе изменений в законодательстве, политических трендах и настроениях общества. Регулярный мониторинг и анализ политической среды помогут принимать осознанные решения и адаптироваться к изменениям.

2) Коммуникация и взаимодействие – GR-менеджмент тесно связан с коммуникацией, как с государственными структурами, так и с общественностью. Организации должны быть готовы активно общаться с правительственными органами, демонстрировать взаимопонимание и готовность к диалогу. Здесь важна не только эффективность коммуникации, но и умение слушать и строить долгосрочные партнерские отношения.

3) Стратегическое планирование и приоритизация – GR-менеджмент должен быть основан на стратегическом планировании. Это включает определение целей, разработку структурированных планов действий и установление приоритетов для достижения желаемых результатов. Грамотное распределение ресурсов и фокус на наиболее значимых задачах помогут максимизировать эффективность GR-менеджмента.

4) Постоянное обновление знаний – GR-менеджмент тесно связан с быстро меняющейся политической и социальной средой. Успешное достижение целей требует постоянного обновления знаний и навыков. GR-менеджеры должны оставаться в курсе актуальных политических событий, трендов и инструментов. Участие в профессиональных семинарах и образовательных мероприятиях, чтение специализированной литературы и консультации с экспертами помогут поддерживать высокий уровень компетенции.

5) Работа в команде и синергия – GR-менеджмент требует сотрудничества и взаимодействия разных отделов и сотрудников внутри организации. Эффективная командная работа и синергия между сотрудниками помогут достичь лучших результатов. Хорошая коммуникация, координация усилий и разделение ответственности способны увеличить КПД в ходе реализации GR-менеджмента.

Автор: Подлесных Денис Алексеевич, политолог

Предыдущая статьяВидеоролики с IX УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ имени В.Н. ЭйтингонаСледующая статья Инновационные методы рекрутинга персонала: прогрессивные технологии в действии

Недавние записи

В Воронеже прошла X Управленческая платформа имени В.Н. Эйтингона14.10.2024
100 лет со дня рождения легендарного профессора Владимира Эйтингона16.02.2024
Как отличить «инфоцыган» от экспертов?13.11.2023
© 2019 - 2023 КУ ВО "Центр эффективности Правительства Воронежской области"
Соглашение об обработке персональных данных

Управленческая платформа

Управленческая платформа – это площадка для ведения диалога между бизнесом, высшей школой, властью, это возможность поделиться лучшими практиками и технологиями успешного управления

Недавние записи

В Воронеже прошла X Управленческая платформа имени В.Н. Эйтингона14.10.2024
100 лет со дня рождения легендарного профессора Владимира Эйтингона16.02.2024
Как отличить «инфоцыган» от экспертов?13.11.2023
Июль 2025
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  
« Окт    

Действуй локально, но мысли глобально – вот залог наших общих стратегических успехов. Истоки кризисных явлений лежат, прежде всего, во внеэкономической нравственно-мировоззренческой сфере. Их осмыслению и будет посвящён предлагаемый мастер-класс.  В выступлении будет рассмотрена управленческая суть новой  Концепции глобализации и вопросы ее практического внедрения.

Цель сессии: определить текущие и перспективные потребности России в управленческих кадрах для различных областей народного хозяйства и ключевые направления развития управленческого образования в России на перспективу до 2025 года.

Вопросы, обсуждаемые на сессии:

  • Как изменились запросы бизнеса, профессиональных сообществ и государственных организаций к управленцам за последние 10 лет. (новые компетенции, лучшие практики, обучение команд).
  • Актуализация Президентской программы под изменившийся запрос времени, какие изменения необходимы.
  • Стажировки и реализация реальных проектов по итогам обучения и стажировок.
  • Внедрение лучших управленческих практик в обучение.
  • Запрос государства к подготовке управленческих кадров в рамках Президентской программы (обучение команд для государственных организаций и государственных служащих). Практика регионов.

Встречи с представителями власти, владельцами бизнеса, топ менеджерами и просто интересными людьми – это отличная возможность за чашкой кофе поговорить об управленческом опыте и секретах личного успеха. Основная цель бизнес-завтрака: показать, что успех достижим.

Совсем недавно в рамках экономического совета при Президенте РФ была создана подгруппа пространственного развития. Возглавить ее было предложено губернатору Воронежской области А.В. Гордееву. Новое направление призвано решить принципиальные вопросы, связанные с межбюджетными отношениями, распределениями полномочий, развитием регионов, городов и сельских территорий, а также созданием инфраструктурного каркаса жизнедеятельного территориального пространства Российской Федерации.

О пространственном развитии и миссии Воронежской области в лекции профессоров Ю.И. Трещевского и И.Е. Рисина.

Тематика секции:

Крутой поворот в менеджменте – для многих звучит опасно. Однако, как показывает практика, иногда нужно совершить этот поворот, чтобы добиться настоящего успеха. Поэтому на одной площадке собираются крупнейшие бизнесмены региона, чтобы рассказать о том, какие крутые повороты были в их жизни и жизни их компаний, а главное, как эти повороты сказались на дальнейшем развитии.

Тематика мастер-класса:

  1. Проекты, которые победят
  2. Национальная технологическая инициатива (НТИ) как инструмент формирования новых рынков.

За последние годы АСИ зарекомендовало себя как авангард технического и экономического развития страны. Всегда впереди, они разрабатывают новые идеи, новые концепции для успешного функционирования экономики.

Для Вас мастер-класс «Ключ на старт» – это возможность получить реальную помощь от специалистов АСИ. На примере Ваших проектов они покажут, как работает НТИ и в какую сторону нужно «повернуть» свой бизнес, чтобы победить.

Сегодня время требует от нас новых решений и смелых идей, чтобы выжить в текущих экономических условиях. Но всякие изменения в своей компании нужно проверять, в первую очередь, на себе. О том, как важно вовремя поменять направление развития, и о том, как, меняясь, не изменить себе и своим принципам расскажут эксперты мастер-класса.

Тематика мастер-класса:

1. Стратегия пустая и эффективная – как отличить?
2. Форсирование фин модели вместо поиска финансирования,
3. Больше прибыли при том же объеме продаж,
4. Формирование антикризисной команды и плана
5. Как выбрать сильные решения и отсеять пустые, вредные предложения
6. Как работают наши сотрудники: топ менеджеры или топ-исполнители?

Тематика мастер-класса:

1. Мотивационные ключи компании
2. Как выявить мотивационные приоритеты и трудовые интересы?
3. Грейдирование как инструмент мотивации персонала
4. Базовые модели рыночной оплаты труда: зачем нужны показатели KPI?
5. Забота о персонале: дополнительные бонусы и бенефиты?
6. Качественная оптимизация системы материального стимулирования

Тематика секции:

1. Управление проектами.
2. Социальные проекты.
3. Оценка эффективности международных проектов.

Тематика секции:

1. Интегрированные онлайн и оффлайн коммуникации
2. Продажи и онлайн маркетинг (SMO и SMM, управление репутацией в цифровую эпоху, веб-аналитика)
3. Управление лояльностью и капитализация бренда

Тематика секции:

1. Использование телекоммуникационных сервисов и IT-решений для повышения оптимизации бизнес-процессов.
2. Хранение, актуализация и защита данных.
3. Автоматизация бизнеса, ВРМ – системы, проектирование и внедрение CRM.
4. IT-безопасность 2017.

Тематика секции:

1. Подготовка кадров для государственной и муниципальной службы,
– Корпоративный университет как инструмент повышения квалификации служащих,
– Воспитание кадров для проектной деятельности,
– Подготовка управленческих кадров: образовательный аспект.

2. Кадры в бизнесе:
– Инструменты воспитания сотрудников в компании,
– Перспективы взаимодействия вуза и работодателей

Модераторы:

  • Щепина Ирина Наумовна – заместитель декана по НИР экономического факультета ФГБОУ ВО «ВГУ», ведущий научный сотрудник ЦЭМИ РАН (Москва, руководитель рабочей  группы)

Эксперты:

  • Давыденко Татьяна Михайловна – проректор по инновационной деятельности и коммерциализации технологий ФГБОУ ВО «ВГУ»
  • Синяков Евгений Викторович (г. Москва) – председатель правления Региональной общественной организации участников Президентской программы Московской области «Президентский ресурс»
  • Тригуб Борис Владимирович – Заместитель директора Областного казенного учреждения «Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов»
  • Харитон Семён Валерьевич (на согласовании) – заместитель генерального директора ООО «Инвестиционная палата» и  ООО  «Инстеп»